我县在换届中立足于优化镇领导班子结构，按照“完善结构，优势互补，全面提高”的原则，采取“五个着眼”，加强科级领导干部岗位交流调整，确保人尽其才，才尽其用，人岗适宜。
    一是着眼于锻炼，推行“培养性”调整。对于年龄在35岁左右、有发展潜力、德才兼备、年富力强的镇党委书记、镇长原则交流调整到工作环境较差、基础比较薄弱、矛盾比较集中乡镇和部门，发挥其政治素质好、工作能力强的优势，帮助其积累领导全面工作的经验，提高解决实际问题的能力。
    二是着眼于改善，推行“互补性”调整。在岗位安排和干部调整时，注重班子成员的知识结构、专业结构、年龄结构和性格差异，通盘考虑各方面的互补性，力求使班子成员形成良好的“协同效应”，使软班子硬化，散班子强化，懒班子优化。
    三是着眼于倡廉，推行“回避性”调整。围绕避亲、避籍、避熟“三避”原则，对乡镇正职实行地域回避交流，对有亲属关系的领导干部不安排在一个领导班子内或有领导与被领导关系的直属单位内任职，使领导干部能从复杂的人际关系中解脱出来，能放开胆子，甩开膀子，大刀阔斧地创造性开展工作。
    四是着眼于关心，推行“保护性”调整。对于长期工作在条件差、矛盾多的乡镇或部门且能尽力完成组织交给各项任务的干部和工作中敢抓敢管、敢于碰硬、得罪人较多的干部，或年龄偏大、身体不好，不宜在班子中工作的干部实施“保护性”交流调整，安排其或县直机关工作或转任非领导职务。
    五是着眼于发展，推行“交流性”调整。根据班子年度考核结果，对部分班子中存在的不民主、不团结等问题，按照优化组合、职能互补、气质相容的原则和交流个别人、带活一班人、走活一盘棋的思路，对个别班子成员进行交流调整。具体调整时对于能力较强、政绩突出、群众公认的干部实行提拔使用。对政治素质欠佳、事业心不强、自身要求不严、影响班子团结的干部，实行降职使用，使班子气质趋于相容，减少内部磨擦，增进班子团结。
    “五个着眼”的推行在激发了干部干事创业热情的同时，提高了干部的素质能力，优化了领导班子结构，提升了领导班子的战斗力和凝聚力。换届期间，全县共交流调整科级岗位干部60人次，95%以上的科级班子达到“好班子”的标准。