作为供电公司的最小细胞，供电所是电网企业的最末端，也是服务电力客户的最前端。融合发展后，对标“十六字”作风要求，国网商洛供电公司轰轰烈烈开展了思想工作作风纪律“大讨论”活动，为全面巩固和发扬“大讨论”活动成果，加强基层供电所在作风建设以及业绩指标方面综合管理，充分使乡镇供电所综合协调机制落地见效，丹凤公司建立“3个15分钟”日例行工作机制。通过供电所全员每天利用“3个15分钟”对作风建设、安全学习、指标提升三个方面的贯彻落实，供电所基础管理规范化、标准化更上台阶，业绩指标提升更见新速度、新成效。

一是供电所每天利用“15分钟”对所容所貌、环境卫生、考勤纪律等进行整治验收，持续深化作风建设成效。

供电所作风建设是管理的基础，坚持“十六字”作风要求，坚持供电所“准军事化”管理，将员工宿舍与办公区卫生同质化管理，确保员工精神面貌饱满，工作氛围浓厚。1-10月份，对供电所全方位开展综合稽查25次，“四不两直”检查13次，下发稽查通报15期，解决实际问题23个，全面规范夯实供电所基础管理。

二是供电所每天利用“15分钟”对安全规章制度、事故通报、供电服务案例等进行集中学习，强化员工安全管控和优质服务意识。

向11个供电所发放《安全知识学习口袋书》180余册，供电所全员坚持安全知识“每日一学”，以现场解释、提问的方式让《安规》《三类严重违章清单》等安全规章制度入脑入心，以自我整改、互促互改的形式彻底消除习惯违章，做到当日作业现场严格落实“四双管理”和标准化作业，全年安全管理平稳有序。截至11月5日，丹凤公司实现安全生产9000天的新成绩。

三是供电所每天利用“15分钟”对同期线损、计量采集、频停台区、工单驱动及数字化供电所指标进行剖析提升，提高争先创优精气神。

供电所所长针对当日指标进行通报，并制定指标提升措施，及时安排人员处理现场问题。9月份，丹凤公司95598意见工单压降85.90%。1-10月份，丹凤公司10kV线路、0.4kV台区经济运行率各提升52.96%、30.71%，42个次供电所实现当月“零投诉、零意见、零舆情”，丹凤公司成功入选省公司工单驱动标杆县公司。